EVALUASI PELAKSANAAN MANAJEMEN WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN (STUDI KASUS: SMPN 18 PEKANBARU)

Pelaksanaan Konstruksi Pada Proyek Revitalisasi SMPN 18 di Jalan Lily –
Pekanbaru mengalami keterlambatan akibat adanya masalah pada pemasangan
bowplank, oleh karena itu waktu penyelesaian proyek tidak sesuai dengan rencana
yang telah direncanakan. Untuk mengusahakan pengoptimalan waktu berdasarkan
pertimbangan ekonomi dan efisiensi, maka rencana perhitungan biaya dengan
metode percepatan menekan biaya proyek melalui keterikatan antara waktu dan
biaya dalam suatu proyek. Proses pengolahan data menggunakan bantuan suatu
program komputer, yaitu Ms. Excel dan Ms. Project untuk melakukan perhitungan
durasi crash dan biaya crash. Hasil analisa waktu dan biaya Proyek Revitalisasi
SMPN 18 Pekanbaru dengan Crash Program yaitu, penambahan waktu kerja
yang bervariasi yang dilakukan dengan Time Cost Trade Off Analysis diantaranya
yakni penambahan jam kerja sebanyak 4 jam, sisa waktu pelaksanaan proyek
selama 66 hari dapat dipercepat dengan penambahan jam kerja sebanyak 4 jam,
durasi crash sebanyak 32 hari dan total biaya sebesar Rp 142.967.254,93 dengan
pengurangan biaya sebesar Rp 46.433.406,49 atau 7,47 % dari biaya normal.
Kata kunci : biaya, crash program, waktu